Krisenbewältigung

Wie Sie von der Krise profitieren können?

Jeden Tag hört man aus der Presse neue Hiobsbotschaften über die Krise. Große Konzerne gehen Insolvenz, neue milliardenschwere Löcher sind zu stopfen und die Prognosen für die Zukunft sind alles andere als positiv.

Wird unser gesamtes Wirtschaftssystem zusammenbrechen?

Nein, nur haben sich die Randbedingungen, Systeme und Märkte sehr rasant verändert, während viele Unternehmen darauf nicht vorbereitet waren und der jetzigen Bewegung nicht gewachsen sind. Unternehmer und Manager haben diverse Managementfehler begangen, wie beispielsweise das Stützen der gesamten Aktivitäten auf eine Branche, zu geringem Augenmerk auf das Kerngeschäft oder haben sich einfach darauf verlassen, dass alles so weiter läuft und der liebe Kunde auch morgen noch genau so einkauft, wie er es in der Vergangenheit auch getan hat.
Diese Fehler oder dieses "Nichtstun" machen sich wie so oft im Leben erst bemerkbar, wenn es eine Krise bzw. wenn es rasante Veränderungen gibt.

Doch zugleich gibt es während einer Krise auch eine Chance. Im Chinesischen beispielsweise besteht das Wort Krise aus zwei Zeichen.
Nämlich aus einem Zeichen für Gefahr und einem Zeichen für Chance!

Die Krise verstehen, neue Lösungswege zu erarbeiten und konsequent an Veränderungsprozessen zu arbeiten. Dabei die richtigen Entscheidungen zu treffen und das gesamte Potential für die Zukunft zu mobilisieren.
Das ist jetzt die Aufgabe eines jeden Unternehmers. bzw. eines jeden Unternehmens.

Was müssen Sie konkret tun?

1. Ängste ausklammern!
Ist es nicht so, dass wir vor etwas Angst haben das wir nicht kennen oder nicht verstehen bzw. nicht verstehen wollen. Vor fremden Menschen , fremden Kulturen und neuen Wegen. Wir betrachten das Fremde immer als Erstes misstrauisch, ignorierend oder akzeptieren es nicht.
Der Mensch ist ein Gewohnheitstier, er braucht seine vertraute Umgebung und seine Gewohnheiten und alles Neue könnte diese aus der Ordnung bringen.
Doch genau diese Veränderung müssen wir zulassen und für neue Wege offen sein.

2. Analyse
Man könnte es auch Bestandsaufnahme nennen. Dabei geht es um ein klares vor Augen führen der tatsächlichen Situation. Strukturiertes Analysieren der Situation, der Strategie, der Märkte, der Kunden, des Portfolios, des Wettbewerbs und der bestehenden Prozesse.
Sie müssen wissen, wo Sie genau stehen!

3. Auswertung - Lösungsmöglichkeiten
Welche neuen Möglichkeiten und neue Wege ergeben sich aus der Situationsanalyse?
Wo sehen Sie Ihre Stärken und Ihre Schwächen und wo sehen Sie Ihre Chancen und Risiken?
Erarbeiten Sie auf Basis der Analyse und der gestellten Fragen Lösungsansätze und Möglichkeiten der Zukunftsgestaltung.

4. Konzeption
Formen Sie die Lösungsansätze und Möglichkeiten in strategische Ansätze. Überprüfen Sie dabei sämtliche Ansatzpunkte und entwickeln Sie ein Strategieblatt. Eine richtige strategische Planung besteht immer sowohl aus einer strategischen, als auch aus einer operativen Komponente, wobei die strategische Komponente den Ursprung bildet.

5. Umsetzung
Was bringt das beste Strategieblatt, wenn es in der Schublade verstaubt?
Nichts!
Also sorgen Sie dafür, dass Ihr Strategieblatt auch entsprechend umgesetzt wird.

Nutzen Sie die Chancen, welche die Krise bietet.
Sie müssen aktiv werden!

Gerne zeigen wir Ihnen unsere Instrumente und Wege aus der Krise sowohl im strategischen, als auch im operativen Marketing- und Management.

by [mm] m-projekt marketing + management, Mario Malmer.

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